01 · Vermerk · M 1:50
NEST bringt Leben in leere Räume.
Unser Ziel ist, das Stadtbild durch Netzwerkbildung positiv zu verändern. Denn wir glauben, dass nur eine lebendige Stadt ein lebenswerter Ort ist.
- NutzungskonzepteEntwicklung und Umsetzung für unterschiedliche Arten von Räumen und Brachflächen.
- StadtteilentwicklungKonzeptionierung und Betreuung einer alternativen Stadtteilentwicklung.
- NutzernetzwerkeAufsetzen und Organisation, Community Building und das Management von Sockelzonen, unabhängig davon, ob es sich um Bestands- oder Neubaustrukturen handelt.
Der Erläuterungsbericht: drei Absätze über Netzwerk, Stadt und Verantwortung.
02 · Erläuterungsbericht · M 1:100
Umgang mit Leerstand und alternative Projektentwicklung
Der Erläuterungsbericht: drei Absätze über Netzwerk, Stadt und Verantwortung.
NEST bringt Leben in leere Räume. Unser Ziel ist, das Stadtbild durch Netzwerkbildung positiv zu verändern. Denn wir glauben, dass nur eine lebendige Stadt ein lebenswerter Ort ist. Indem wir uns jedoch mit existierenden Räumen und Flächen beschäftigen, wollen wir die verantwortungsbewusstesten ArchitektInnen der Welt sein.
In diesem Sinne beschäftigen wir uns mit der Entwicklung und Umsetzung von Nutzungskonzepten für unterschiedliche Arten von Räumen und Brachflächen. Hierbei umfassen die Tätigkeiten die Konzeptionierung und Betreuung einer alternativen Stadtteilentwicklung sowie Aspekte wie das Aufsetzen und die Organisation von Nutzernetzwerken, Community Building und das Management von Sockelzonen, unabhängig davon, ob es sich um Bestands- oder Neubaustrukturen handelt.
Die Leerstandsaktivierung leistet nicht nur einen wesentlichen Beitrag zur Deckung des vorhandenen Raumbedarfs, sondern schafft zudem einen Möglichkeitsraum für neue Formen der Nutzung, etwa für obsolet gewordene Gebäudefunktionen. Eine Wiederbelebung unterbewerteter Räume kann in Zukunft eine wichtige Grundlage für die stadtplanerische und architektonische Praxis bilden.
Was wir tun, vom Konzept bis zum laufenden Betrieb.
03 · Leistungsbild · M 1:200
Was wir tun
Unser Dienstleistungsangebot reicht über ein großes Spektrum an Kompetenzfeldern. Grob zusammengefasst lässt sich unsere Arbeit in drei Säulen unterteilen: strategische, operative und administrative Tätigkeitsfelder.
- LPH 01
Strategie = Planung
Konzeptentwicklungen, Analysen, Studien
- Fazit aus der Pionierphase ziehenIII
- Nutzungskonzepte, bauliche und technische AnalysenIV
- LPH 02
Operation = Zwischen- und Pioniernutzung
Kuratierung und Betreuung eines (Test-)Betriebs
- Konzeptentwicklung und Start der PionierphaseI
- Kuratierung, Eventmanagement, Pressearbeit und NetzwerkaufbauII
- LPH 03
Administration = Verwaltung
Aufsetzen rechtlicher und organisatorischer Strukturen
- Haustechnik, Verträge mit Nutzern, Betriebskosten, Behörden, Personal, ReinigungV
Wir sind sowohl im Bereich von Bestandsimmobilien in der Suche nach neuen Konzepten für obsolet gewordene Nutzungen als auch im Rahmen von Stadtentwicklungsprojekten aktiv, wo es darum geht, Nutzungsszenarien für gewerbliche Sockelzonen zu entwickeln, zu definieren und Organisationsmodelle dafür zu finden.
Weiter · 04 · BauzeitenplanEin Top-Down initiierter Bottom-Up ProzessWie ein Projekt bei uns läuft: fünf Phasen, Top-Down initiiert, Bottom-Up getragen.
04 · Bauzeitenplan · M 1:200
Ein Top-Down initiierter Bottom-Up Prozess
Zwischennutzung, Planung und Verwaltung greifen ineinander. Erkenntnisse aus der Pionierphase fließen in die langfristige Planung.
- IZwischennutzung
Konzeptentwicklung und Start der Pionierphase
Ein Top-Down initiierter Bottom-Up Prozess.
- IIZwischennutzung
Kuratierung & Eventmanagement
Begleitende Evaluierung der Pionierphase, Pressearbeit und Netzwerkaufbau.
- IIIÜbergang
Fazit aus der Pionierphase ziehen
Erkenntnisse aus der Pionierphase fließen in die langfristige Planung.
- IVPlanung
Planung
Nutzungskonzepte, bauliche und technische Analysen.
- VVerwaltung
Verwaltung und Management
Haustechnik, Verträge mit Nutzern, Eventmanagement, Betriebskostenabrechnung, Behördengänge und Einreichungen, Personalverwaltung, Reinigung.
Fünf Maßstäbe, ein Portfolio: vom Straßenlokal bis zur Bahnhofsstadt.
05 · Maßstabsleiter · M 1:500
Projektportfolio
Fünf Maßstäbe, vom Straßenlokal mit 245 m² bis zur Potentialanalyse über 500 ha.
- SMALLZwischennutzung von StraßenlokalenMARKT8Marktgasse 8-10, 1090 Wien · 245 m²
- MEDIUMBespielung von kompletten HäusernVilla MüllerWeinberggasse 10, 6800 Feldkirch · ca. 1.000 m²
- LARGEEntwicklung von QuartierenCREAUTrabrennbahn Krieau, 1020 Wien · ca. 1 ha
- X-LARGEKonzepte für StadtentwicklungenHausfeldOberes Hausfeld, 1220 Wien · ca. 26 ha
- XX-LARGEPotentialanalysen von StadtteilenKultur um den Wiener HauptbahnhofUmfeld Hauptbahnhof, 1100 Wien · ca. 500 ha
Sieben ausgewählte Projekte mit Bildern, Infobox und Pressespiegel.
06 · Planliste · M 1:1000
Ausgewählte Projekte
Sieben Orte, vom Souterrainlokal bis zum Industrieareal. Ein Klick öffnet die Projektmappe mit Bildern, Infobox und Pressespiegel.

Spinnerei Feldkirch-Gisingen
Feldkirch-GisingenDenkmalgeschütztes Textilindustrieareal der F.M. Hämmerle Holding AG. Seit Dezember 2025 betreut NEST eine Pionierphase auf rund 1.000 m² in Halle 1 und im ehemaligen Verwaltungstrakt.
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Funkhaus Wien
Argentinierstraße, 1040 WienEhemaliges ORF-Funkhaus, ein Industriedenkmal der 1930er Jahre. NEST beriet die Phase 0 und die Pionierphase, von März bis Dezember 2025.
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MARKT8
Marktgasse 8-10, 1090 WienEin großes Souterrainlokal wird nach langem Leerstand zur Bürogemeinschaft mit Co-Working Space für junge Start-ups.
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Villa Müller
Weinberggasse 10, 6800 FeldkirchEine ehemalige Stadtvilla am Ardetzenberg wird zum Testfeld: Co-Working, Gästezimmer, Werkstatt und Veranstaltungsort.
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CREAU
Trabrennbahn Krieau, 1020 WienDie „Creative Au“: ein Hektar mit drei alten Stallgebäuden in der Krieau, bespielt mit Handwerk, Kultur und eigenem Catering.
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Hausfeld
Oberes Hausfeld, 1220 WienThink Tank zur Erdgeschosszone eines neuen Stadtentwicklungsgebiets in der Donaustadt, mit superwien architektur und WHY.
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Kultur um den Wiener Hauptbahnhof
Umfeld Hauptbahnhof, 1100 WienPotentialanalyse auf über 500 ha: Kunst, Kultur, Gemeinwesen und einzigartige Ökonomien rund um den Hauptbahnhof.
Projektmappe öffnenWer mit uns plant, baut und ermöglicht: Auftraggeber und Partner.
07 · Auftraggeber und Partner · M 1:2000
Auftraggeber und Partner
Eigentümer:innen, Gemeinden, Bauträger und Planungsbüros, mit denen NEST gearbeitet hat.
Der Pressespiegel, von der Gründung 2015 bis heute.
08 · Pressespiegel · M 1:2000
NEST in der Presse
Der Pressespiegel, von der Gründung 2015 bis heute.
- 09.12.2025MeinBezirk FeldkirchHämmerle Areal Gisingen: Planungsverfahren läuft auf Hochtouren, Zwischennutzung ab sofortmeinbezirk.at ↗
- 2025 – 2026TU WienSpinnerei Gisingen: Integrale Projektentwicklung für nachhaltige Baukulturdenkmalpflege.tuwien.ac.at ↗
- 11.06.2022ArchitekturtageZu Besuch bei NEST Agentur für Leerstandsmanagementarchitekturtage.at ↗
- 30.10.2021NEUEDer Architekt, der keine Häuser bautneue.at ↗
- 14.07.2018Die PresseBeleben statt brachliegen lassendiepresse.com ↗
- 29.06.2017Der StandardBüro wird Studentenheim: Zwischennutzer, die zu Mietern werdenderstandard.at ↗
- 18.07.2015Die PresseNeues Leben für leere Räume, und sei es bloß vorübergehendPDF laden · 972 KB
- 03.06.2015Ö1Nachtquartieroe1.orf.at ↗
- 28.05.2015ORFStart-Ups: Das schnelle Geld mit der guten Ideeweb.archive.org ↗
- 01.04.2015Flächenmanagement (ÖIZ)Agentur für Leerstandsmanagement gegründetPDF laden · 588 KB
- 21.03.2015Der StandardDen Wiener Leerstand managenderstandard.at ↗Druckbeleg985 KB
- 20.03.2015GESIBA / MedianetLeerstands-Management bringt Vorteile für alleweb.archive.org ↗Druckbeleg134 KB
- 18.03.2015KurierZwischennutzung statt leer stehender Lädenkurier.at ↗Druckbeleg923 KB
- 18.03.2015Opinion Leaders Network„Wir bringen Schwung in die alten Buden“leadersnet.at ↗Druckbeleg150 KB
- 17.03.2015Tiroler Tageszeitung„Wiener Leerstandsagentur“: Unternehmen will Zwischennutzung förderntt.com ↗
- 17.03.2015Wiener ZeitungLückenfüllertagblatt-wienerzeitung.at ↗Druckbeleg747 KB
- 17.03.2015APA-OTSAgentur für Leerstandsmanagement in Wien gegründetots.at ↗Druckbeleg78 KB
Wer hinter NEST steht: das Team und die Zahlen.
09 · Planverfasser · M 1:5000
Über NEST
NEST wurde 2015 in Wien gegründet, als erste Agentur für Leerstandsmanagement in Österreich.
- Lukas BöckleGeschäftsführung, Gründerlukas (at) nest (dot) agency
- Emil HaasTeam NESTemil (at) nest (dot) agency
- Bojan IkicTeam NESTbojan (at) nest (dot) agency
- Alex PopTeam NESTalex (at) nest (dot) agency
- C. Frederick Che BöschSystem and Process Architectfrederick (at) nest (dot) agency
- Gegründet · Wien
- 2015
- Ausgewählte Projekte
- 7
- Größte Studie
- 500 ha
- Größtes Areal in Betreuung
- 70.610 m²
Indem wir uns mit existierenden Räumen und Flächen beschäftigen, wollen wir die verantwortungsbewusstesten ArchitektInnen der Welt sein.
Schreiben Sie uns, um welchen Ort es geht.
10 · Schriftfeld · M 1:10000
Leerstand, öffentlicher Platz oder Industriebrache?
Schreiben Sie uns kurz, um welchen Ort es geht. Je genauer, desto besser können wir einschätzen, ob und wie wir helfen können.
post (at) nest (dot) agency- Firma
- NEST Agentur für Leerstandsmanagement GmbH
- Adresse
- Mittersteig 2 / Tür 4-6, A-1040 Wien
- post (at) nest (dot) agency
- Web
- www.nest.agency
- FN
- 430511f
- UID
- ATU69459105
- Ort
- Adresse oder Gebiet
- Größe
- ungefähr, in m² oder ha
- Nutzung
- aktuell oder zuletzt, seit wann leer
- Rolle
- Eigentümer:in, Gemeinde, Entwickler:in oder Bauträger
Wir erarbeiten Konzepte für eine sinnvolle Nutzung von Leerständen, öffentlichen Plätzen und Industriebrachen.





